面对从四面八方蜂拥而至的毕业生，招聘现场人满为患。此时，大多数招聘单位的主管心态都比较复杂：一方面他们真心地希望招到本单位合适的人才，但由于“僧多粥少”，肯定会让大多数应聘者失望而去；另一方面则心生“侧隐”，由于大学生经验不足，加之某些所谓“就业指南”的误导，使同学们在某些重要的关头功亏一篑，甚为惋惜。实际上，招和聘一直都是一个矛盾体。同学们怎样才能有效地把自己变成一个成功的“楔子”呢？一些主管敞开了心扉，对应聘者提出了下面的几个“切忌”。
其一：切忌装“成熟”
现在的毕业生，大多数是出生在八十年代以后的，没有多少机会广泛地接触社会。临近毕业时，疏于就业的定向指导，所以同学们在应聘时基本上是凭感觉瞎摸乱闯，动机单纯，急于求成。一些同学临阵磨枪，明明经验欠缺却装成熟。实际上，作为见多识广阅人无数的主管们，不是特别在意你行为举止、礼仪等方面的疏忽和“过失”，他们真正要考虑的是，你是不是具备过硬的专业功底，有没有职业上发展的潜力。如果在应聘中“清纯”些，质朴些，还原其“学生本色”，可能更会能引起主管内心的好感或“谅解”。毕竟你是在校学生，你不可能有那么多的精力去学成熟。 其二：切忌太琐碎
曾流传着一个应聘笑话，一名同学在进入面试的现场时，左顾右盼，看看地上有没有纸屑，以为那是主考官故弄玄虚，出的一道“特殊的考题”。还有现场出现的各种“突发事件”，是招聘单位用来检验同学们应变能力的“试金石”。当然，通过某些细枝末节，可以从一个侧面了解应聘者的心理素质和张合力。然而，沉湎其中，把它们当成是成功的“经典战例”就有失偏颇了。应聘中大大咧咧、与招聘现场的气氛不相融洽的表现固然不可取，但是婆婆妈妈、缩头缩脑、过于琐碎，肯定不被招聘主管们看好。要读懂你所应聘单位的“心思”，把精力主要放在应对主管最关心的关键问题上去，这样才不至于因小失大，空留遗憾。
其三：切忌“一问到底”
由于受所在单位职权范围的限制，招聘主管实际上也有一些“难言之隐”。譬如，实际的工资额、公司或单位的用人机制、最后决定录取的高层，等等。从招聘主管来说，他们只能为单位物色到“大致的人才”。实际上，从受理应聘材料到正式通知上岗，有一定的程序，也要花一段时间。有的同学不谙此道，在估摸有初步的录用意向时，硬是要打破砂锅问到底。虽然这种自我保护意识是值得肯定，但要理解，上述的一些问题主管在现场是较难给予确切的回答的。比较明智的做法是：不妨暂时装一下“糊涂”，待最终签订上岗合同前，每一条每一款都看仔细，问清楚，以便破译某些不正规招聘单位事先设好的“隐语”。
其一：切忌装“成熟”
现在的毕业生，大多数是出生在八十年代以后的，没有多少机会广泛地接触社会。临近毕业时，疏于就业的定向指导，所以同学们在应聘时基本上是凭感觉瞎摸乱闯，动机单纯，急于求成。一些同学临阵磨枪，明明经验欠缺却装成熟。实际上，作为见多识广阅人无数的主管们，不是特别在意你行为举止、礼仪等方面的疏忽和“过失”，他们真正要考虑的是，你是不是具备过硬的专业功底，有没有职业上发展的潜力。如果在应聘中“清纯”些，质朴些，还原其“学生本色”，可能更会能引起主管内心的好感或“谅解”。毕竟你是在校学生，你不可能有那么多的精力去学成熟。 其二：切忌太琐碎
曾流传着一个应聘笑话，一名同学在进入面试的现场时，左顾右盼，看看地上有没有纸屑，以为那是主考官故弄玄虚，出的一道“特殊的考题”。还有现场出现的各种“突发事件”，是招聘单位用来检验同学们应变能力的“试金石”。当然，通过某些细枝末节，可以从一个侧面了解应聘者的心理素质和张合力。然而，沉湎其中，把它们当成是成功的“经典战例”就有失偏颇了。应聘中大大咧咧、与招聘现场的气氛不相融洽的表现固然不可取，但是婆婆妈妈、缩头缩脑、过于琐碎，肯定不被招聘主管们看好。要读懂你所应聘单位的“心思”，把精力主要放在应对主管最关心的关键问题上去，这样才不至于因小失大，空留遗憾。
其三：切忌“一问到底”
由于受所在单位职权范围的限制，招聘主管实际上也有一些“难言之隐”。譬如，实际的工资额、公司或单位的用人机制、最后决定录取的高层，等等。从招聘主管来说，他们只能为单位物色到“大致的人才”。实际上，从受理应聘材料到正式通知上岗，有一定的程序，也要花一段时间。有的同学不谙此道，在估摸有初步的录用意向时，硬是要打破砂锅问到底。虽然这种自我保护意识是值得肯定，但要理解，上述的一些问题主管在现场是较难给予确切的回答的。比较明智的做法是：不妨暂时装一下“糊涂”，待最终签订上岗合同前，每一条每一款都看仔细，问清楚，以便破译某些不正规招聘单位事先设好的“隐语”。